連日來，圍繞 “五新”主題，宿遷市交通投資有限公司大力實施“轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展”行動，開展以“我為轉(zhuǎn)型升級獻計策”為主體的大調(diào)研、大討論活動。
公司各部門、子公司組織廣大干部職工重點學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會、中央改革領(lǐng)導(dǎo)小組歷次會議以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，特別是近期中央關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)的相關(guān)論述，以及省委十二屆六次、七次全會，市委四屆四次全體（擴大）會議、市委工作會議和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)系列講話精神，通過個人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、集體討論、專題輔導(dǎo)等方法，緊密聯(lián)系交通投資的工作實際，深入學(xué)習(xí)，深刻思考，深究原因，深化認(rèn)識，深謀遠慮，確保真學(xué)真懂真認(rèn)知、入腦入心見效果。
圍繞“五新”主題，各部門、各子公司對照現(xiàn)有的發(fā)展思路、工作思路，開展廣泛深入的調(diào)查研究，分析查找本部門、本公司的新優(yōu)勢、各項工作中遇到的新問題，深度剖析原因，充分討論問題，尋求有效而全面的對策措施，研究有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新舉措，形成了不少于1篇1500字以上有思考、有深度、有質(zhì)量的調(diào)研報告。有關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“五新”主題，積極提出了對本部門、子公司、公司本部乃至全市發(fā)展的有價值的建議。圍繞“轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展”行動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員會同公司相關(guān)部門和單位，創(chuàng)新工作方法，針對工作中存在的具體問題，進行深入的調(diào)研，切實改進工作的舉措。圍繞“113”目標(biāo)（即：通過3年的努力，完成投融資向?qū)嶓w化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新增經(jīng)營性收入達到1億元、稅收達到1000萬元、利潤達到3000萬元的目標(biāo)），公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)責(zé)任部門和單位，以改革的思維找準(zhǔn)問題癥結(jié)和破解鑰匙，努力以深入、全面的調(diào)查，以緊密聯(lián)系實際和高瞻遠矚的研究，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告和可操作的改革舉措。
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